Внедрение информационной системы оперативного учета на основе "1С:Управление производственным предприятием 8" в ООО "Росконструкция"

21.07.2008

В рамках автоматизации группы компаний "Ирлайн" завершено внедрение информационной системы оперативного учета в ООО "Росконструкция". Система построена на базе конфигурации "1С:Управление производственным предприятием 8". В ходе проекта было автоматизировано 25 рабочих мест.

ООО "Росконструкция" входит в группу компаний "Ирлайн" - лидера на рынке модульных конструкций, и осуществляет производственные и строительно-монтажные работы.

По замыслу руководства холдинга автоматизация учета и управления всей группы компаний (головной офис, филиальная сеть, производственные подразделения) должна осуществляться в едином информационном пространстве. Поэтому компоненты будущей системы для автоматизации учетных процессов всех предприятий холдинга должны быть основаны на одной и той же технологической платформе. На роль такой платформы отлично подходила современная российская разработка – "1С: Предприятие 8".

В качестве "пилотного" проекта была выбрана автоматизация оперативного учета в службе снабжения и комплектации ООО "Росконструкция" - одном из важнейших структурных подразделений группы компаний. Данная служба осуществляет формирование заказов на производство и контролирует производственные процессы в других подразделений холдинга. Пройдя начальное обучение в учебном центре ЗАО "Диалог Информационные Технологии", сотрудники ООО "Росконструкция" убедились в профессионализме специалистов компании и в возможности построения единой многофункциональной информационной системы на базе комплексного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8". Проект стартовал в мае 2007 года.

На первом этапе проекта была разработана концепция будущей информационной системы, в которой была определена основная стратегия внедрения, разработаны модели и функциональные блоки системы. Кроме того, концепция содержит в себе предложения и рекомендации по составу рабочей группы проекта и распределению функциональных обязанностей внутри нее.

С мая по август - этап моделирования оперативного и управленческого учета, в результате которого была разработана модель ведения оперативного учета в программном продукте "1С:Управление производственным предприятием 8", проведено обучение ключевых пользователей, определены основные требования по доработке типового программного продукта.

Август – Октябрь – техническое проектирование и доработка системы.

В ходе внедрения были автоматизированы следующие функциональные области:

  • складской учет материалов производственного назначения (поступление, перемещение, отгрузка, резервирование в реальном режиме времени);
  • складской учет готовой продукции (выпуск, перемещение, отгрузка, резервирование, контроль товара по определенным признакам, контроль резервирования в реальном режиме времени);
  • формирование потребностей производства в материалах;
  • ведение взаиморасчетов с поставщиками и покупателями;
  • ведение учета взаиморасчетов с поставщиками;
  • планирование закупок с учетом норм запаса, которые определяются автоматически;
  • оперативное планирование и учет переработки сырья на стороне;
  • позаказный учет производства, посменное планирование производства, планирование от свободной даты;
  • частичный расчет себестоимости (в части материальной составляющей);
  • ведение справочников цен, формирование реестров готовности продукции к отгрузке по запросу, формирование отчетов отгрузок по продуктам и направлениям.

Окончательным этапом стало тестирование специалистами ООО "Росконструкция" системы на контрольном примере в конце 2007 года. Проведя тестирование системы, рабочая группа пришла к заключению, что система отвечает всем функциональным требованиям и готова к запуску в опытную эксплуатацию.


Клиент:  Росконструкция

Возврат к списку






Яндекс.Метрика