Внедрение системы "1С:Управление производственным предприятием 8" на фабрике "Нево Табак"

15.03.2007

В марте 2007 года компанией "Диалог Информационные Технологии" завершено внедрение комплексной системы управления предприятием в ЗАО "Нево Табак". Система включает в себя контуры оперативного, производственного, бухгалтерского и управленческого учета.

Для построения комплексной информационной системы ЗАО "Нево Табак" выбрало наиболее мощный программный продукт компании "1С" - "1С:Управление производственным предприятием 8". Такой выбор обусловлен несколькими причинами - успешным опытом использования продуктов на платформе "1С:Предприятие 7.7", перспективностью новой платформы "1С:Предприятие 8" и, наконец, тем, что для комплексной автоматизации производственного предприятия в наибольшей степени подходит продукт "1С:Управление производственным предприятием 8".

В результате реализации проекта планировалось получить:

  • Оперативный учет остатков МПЗ и их движения;
  • Оперативность получения информации благодаря использованию единой информационной системы;
  • Расчет себестоимости продукции по фактическим затратам;
  • Отражение оперативной учетной информации в бухгалтерском учете;
  • Параллельность, независимость, сопоставимость данных бухгалтерского и управленческого учета;
  • Расширение аналитики управленческой информации.

Внедрение новой системы решило накопившиеся проблемы: произведена замена находившейся в эксплуатации морально устаревшей информационной системы, создано единое информационное пространство для ведения оперативного и бухгалтерского учета.

Внедрение системы велось специалистами ЗАО "Диалог ИТ" с декабря 2005 года по март 2007 года. В результате автоматизировано 50 рабочих мест (до 30 пользователей работает одновременно) в различных подразделениях и запущены в работу основные контуры системы с соответствующими функциональными возможностями:

  1. Бухгалтерский учет
  2. Оперативный учет
  • Управление производственными заказами (закупки, планирование, формирование потребностей
  • Управление продажами
  • Управление денежными средствами
  • Планирование производства (объемно-календарный план)
  • Управление нормативной базой производства

В процессе внедрения системы была произведена оптимизация процессов планирования производства и планирования закупок, предусмотрена возможность ежедневно и с минимальными трудозатратами проводить инвентаризацию незавершенного производства и предварительную оценку себестоимости.

Благодаря этим нововведениям у руководства ЗАО "Нево Табак" появился новый инструмент для управления, предоставляющий точную и своевременную информацию о работе фабрики.


Клиент:  Нево Табак

Возврат к списку






Яндекс.Метрика