Оптимизация бизнес-процессов

Зачастую собственники бизнеса и топ-менеджмент российских компаний осознают, что одно или несколько подразделений отнимают у них слишком много времени или других ресурсов. В большинстве случаев это говорит о несовершенстве бизнес-процессов, используемых этими подразделениями в работе. Однако неясно, что менять в деятельности этого подразделения. В такой ситуации есть два выхода - проанализировать, спроектировать и перестроить бизнес-процесс самостоятельно, что может потребовать новых специалистов и объективного отношения к проблеме. Второй путь гораздо быстрее: привлечь консалтинговую компанию, которая детально исследует и опишет проблемный бизнес-процесс, выработает рекомендации по его изменению и предложит руководству оптимальное решение проблемы. Кроме того, консультанты могут предложить внести изменения в организационную структуру предприятия и оптимизировать документооборот.

Направления работ:

  • Описание бизнес–процессов
  • Выработка рекомендаций по оптимизации бизнес–процессов
  • Дизайн организационной структуры предприятия
  • Выработка рекомендаций по оптимизации документооборота





Яндекс.Метрика