Операционное управление

Продукты

  1. Моделирование и совершенствование бизнес–процессов:
    • Описание бизнес–процессов
    • Выработка рекомендаций по оптимизации бизнес–процессов
    • Дизайн организационной структуры предприятия
    • Выработка рекомендаций по оптимизации документооборота
  2. Оптимизация процессов системы управления запасами. Направления работ:
    • Методики планирования закупок, выбора поставщиков
    • Нормирование уровня текущих запасов и их оборачиваемости
    • Нормирование страховых запасов
    • Контроль состояния запасов
    • Снижение доли неликвидов
    • Минимизация издержек
    • Организация документооборота по управлению складскими запасами
  3. Оптимизация системы оперативного управления финансами. Направления работ:
    • Построение системы планирования ДДС (регламентация процесса – порядок действий и документооборот)
    • Оптимизация процесса управления ДС (планирование – исполнение – учет – анализ – управляющее воздействие)
  4. Оптимизация системы управления издержками (управление себестоимостью). Направления работ:
    • Методики учета затрат и распределения затрат (в т.ч. с применением метода ABC – расчета себестоимости по действиям)
    • Оптимизация процессов учета и контроля текущих затрат
  5. Оптимизация системы взаимоотношений с клиентами, партнерами, поставщиками и подрядчиками. Направления работ:
    • Систематизация информации о контрагентах
    • Организация взаимодействия, фиксация результата
    • Систематизация и анализ требований
    • Анализ эффективности взаимоотношений





Яндекс.Метрика