Оптимизация бизнес-процессов

Зачастую собственники бизнеса и топ-менеджмент российских компаний осознают, что одно или несколько подразделений отнимают у них слишком много времени или других ресурсов. В большинстве случаев это говорит о несовершенстве бизнес-процессов, используемых этими подразделениями в работе. Однако что менять в деятельности этого подразделения не ясно. В такой ситуации есть два выхода - проанализировать, спроектировать и перестроить бизнес-процесс самостоятельно, что может потребовать новых специалистов и объективного отношения к проблеме. Второй путь - гораздо быстрее: привлечь консалтинговую компанию, которая детально исследует и опишет проблемный бизнес-процесс, выработает рекомендации по его изменению и предложит руководству оптимальное решение проблемы. Кроме того консультанты могут предложить внести изменения в организационную структуру предприятия и оптимизировать документооборот.





Яндекс.Метрика