Решения для корпоративных клиентов, холдингов

Специфика решений для крупных клиентов состоит в очень тесной связи рыночной стратегии предприятия Заказчика и ИТ-стратегии, частью которой, как правило, и является проект автоматизации. 

Другими словами успех проекта внедрения в определенные сроки связан с последующими не менее, а как правило, более  важными для компании  проектами и мероприятиями.

В корпоративных проектах на первом месте всегда стоит срок запуска системы в эксплуатацию. Одно из ключевых преимуществ нашей компании является гарантия запуска в требуемый срок и без задержек.

На втором месте находится  функционал внедряемой системы - какие именно бизнес-процессы и участки учета будут автоматизированы, с какой степенью эргономики и проработки интерфейса. Данная область хорошо  поддается предварительной проработке, однако зачастую меняется в ходе проекта. Поэтому уже на старте проекта важно выделить самые значимые  процессы и участки учета, автоматизация которых в срок определяет успешность проекта.

Бюджет проекта – не менее важное ограничение, чем сроки и функционал. Корпоративная политика многих наших клиентов допускает заключение контрактов только с фиксированной стоимостью, т.н. fixed price. Мы умеем работать в условиях неопределенности и жестких ограничений по бюджету – это также является нашей сильной стороной.

Благодаря чему компания "Диалог ИТ" занимает лидирующее положение на рынке корпоративных внедрений 1С?  Ответ прост – уникальная технология исполнения проектов, созданная на базе международных стандартов управлениями проектами PMBoK, сертифицированная по стандарту качества ISO 9001:2008, регулярные аудиты и совершенствование технологии.

Главные особенности технологии проектного внедрения:

• Выделенный бизнес-процесс управлениями рисками, интегрированный в процессы регулярной отчетности по проекту, а также вовлеченность в процесс всей команды проекта, обеспечивает своевременную идентификацию потенциального риска и разработку адекватной стратегии реагирования
• Разветвленная структура проектной команды
  
• Отдельные руководители, отвечающие за 3 ключевых аспекта внедрения:
  
• Рук. Проекта – отвечает за сроки, деньги, риски коммуникации и проект в целом.
  
• Архитектор системы – отвечает за аналитическую интеграцию блоков внедряемой системы между собой и с действующими корпоративными системами
  
• Технический архитектор – единый владелец конфигурации и всего создаваемого в процессе внедрения программного кода. Он ответственен за программирование и аспекты технической реализации независимо от количества программистов
• Разработка индивидуального плана проекта и стратегии внедрения для вашей компании, регулярная оценка состояния проекта и выполнимости в срок и бюджет оставшихся работ

Отдельная специфика внедрения крупных систем – поддержка внедренного решения. Поддержка разработчика и внедренца в первые месяцы работы системы гарантирует успешность всего проекта в целом и достижения максимального эффекта от внедрения.  Постпроектное сопровождение внедренного решения осуществляется теми же специалистами, которые участвовали в проекте внедрения как минимум первые 3 месяца.